1、采購及訂單管理;根據公司采購管理制度、月度采購配額方案、尋比議價和物料采購計劃,在ERP系統內創建訂單,向供應商下達傳遞訂單,跟蹤并協調采購訂單交付進度及異常情況,并反饋使用部門,對來貨后監督入庫,協調解決過程中遇到的相關問題;
2、采購成本控制;根據公司采購管理制度,及時了解市場價格信息,尋比議價后核定價格,并在CMS中提報價格維護申請,財務維護價格,完成年度預算價格目標;
3、物料采購計劃和資金需求計劃;根據月度物料需求計劃,輸出物料需求計劃;制定月度、季度、半年度資金付款計劃,書寫付款單,簽批后傳至財務,進行付款;
4、根據公司供應商管理制度和新供方開發需求可獨立開發新供方;
5、供方管理;根據公司供應商管理制度,進行供方評價及相應追溯處理。